工民建施工现场管理探讨是非常重要的,施工现场的管理不仅关系到施工效率,更影响着施工工程质量,每个细节都很关键。本网小编就工民建施工现场管理探讨和大家说明一下。

工民建施工技术现场管理方法具体内容是什么,下面本网为大家解答。

1工民建工程现场施工管理的原则

1工民建施工现场技术管理

对工民建工程施工现场进行合理管理和控制工作的开展,能够实现项目品质的显著提升,促使工作的安全性得到保障。在施工工作开展过程中,管理应当按照有关的原则和理念来进行,从而使项目的具体意义得以充分发挥,使施工活动能够顺利进行。首先,应当对管控目的予以明确,这是最为关键的原则,在对管理目标进行明确的前提下,才能确保有效管理权力的实施,保证施工管理的科学性,只有对施工现场进行严格的监督和控制,才能使施工现场施工质量和安全性得到显著提升,才能促进施工现场管理目的的实现。在建筑工程中,管理目标主要包括经济效益目标和社会效益目标,两者的融合是保证施工顺利进行的根基;其次,注重管理的科学性,工民建项目的建设工作比较复杂,涉及到的因素众多,工程施工时间较长,在现场施工管理工作开展过程中,只有作到了科学合理,才能保证现场施工管理工作的良好开展;最后,在建立管理控制系统的同时,不断健全管理制度,构建完善的系统管理体系,才能促使管理和控制工作的真正带动。

工民建施工技术管理是在工民建工程建设过程中的技术管理工作,是对工民建设计施工工作的技术分配、技术指向和技术监察,通过对施工技术的管理工作,提高工民建工程建设效率,实现技术任务目标,是一个知识容量较高的行业。

2工民建施工中的现场管理策略

1.1工民建现场施工技术管理工作现状

2.1工程建筑材料的管理

我国建筑行业处于蓬勃发展状态中,逐渐向着国际化、标准化、现代化、程序化的发展方向迈进,但是在工民建施工企业中,技术管理工作仍然比较薄弱,表现为没有形成全面系统的技术管理组织体系,技术管理工作存在空白,管理方法比较单一。传统的施工现场技术管理只进行到对技术档案归档的程度,在分包施工环节,企业对外包施工项目的技术管理工作难以开展,影响了工程建设的正常进行,企业无法有效控制外包施工项目的质量和安全,形成了安全和质量隐患,不能在建筑市场竞争中形成优势。

建筑材料是最基本的施工材料,在工程全部造价中占据较大比重,只有对工程建筑材料进行有效管理,才能对工程投资成本进行良好控制。在开始工程施工之前,应当结合工程建设施工的具体情况,编制并预算工程建设所需要的具体建筑材料,关于建筑材料的采购方面,应当对执行方案进行详细确定,并安排专门人员予以进行。除此之外,作为施工单位,在工民建工程施工之前,应当收集施工材料市场价格、供货渠道等相关信息,对供货渠道进行认真选择,确保所购建筑材料物美价廉。在工程的施工阶段,施工单位应当依据工程建设的具体进度情况,对所需建筑材料制定相关计划,对工程建设需要与企业运转资金流量进行充分考虑,在此基础上,对施工材料与机械设备采购工作予以认真规划与组织。在工民建工程的施工现场,应当不断强化建筑材料的管理工作,特别是对于一些易腐蚀变质的建筑材料,比如钢筋、水泥,应当认真开展建筑材料的施工现场管理工作,对这些建筑材料的具体性能进行认真分析,确保这些建筑材料安排和堆放的合理性。对于建筑材料合理使用的监督和管理工作,也应当不断进行强化,避免企业遭受不必要的经济损失。要想实现工程建筑材料监督和管理水平的提高,应当注重建筑材料采购与管理人员自身素质的提高,在开展管理人员思想教育工作的同时,应注重建立相应的工作制度和奖惩机制,将管理人员作为出发点,使工民建工程现场施工管理水平不断提高。只有这样,才能使工程建设的总体质量得到保证,实现工程投资成本的良好控制。

1.2现场施工技术管理工作的意义

2.2工民建工程现场施工的技术管理

工民建工程施工现场技术管理工作是工民建项目施工管理工作的重要工作内容,高质量的现场施工技术管理工作能够提高施工技术的有效性,加快工程施工进度,提高项目建设的经济效益。人们生活水平不断提高,对居住条件要求越来越高,建筑行业市场化使得工民建工程的利润空间逐渐缩小,企业想要从市场竞争中胜出,需要重视自身品牌建设,而口碑的形成依赖稳定的工程建设质量,对工民建工程的质量控制,除了必要的施工管理和检查工作之外,技术管理工作作为对施工技术的协调优化,同样对控制工程建设质量有着重要作用,通过对施工技术的优化,能够加快工程进度,保证工程质量,提升企业的市场竞争力。

在工民建工程项目建设初期,对工程图纸进行会审。图纸会审指在工民建工程项目开始施工前,施工单位或工程监理单位来进行组织,建设与设计单位一同参加,审核并核对工程建设项目图纸。在对图纸内容进行审核时,主要从两个方面来进行:首先,施工单位对图纸开展自审,当工程项目图纸制作完成后,施工单位及工作人员分析、学习并研究图纸,在这个过程中审查图纸;其次,监理及施工单位审查图纸设计具体方案的合理性,提问设计图纸可能存在的问题,面对这些问题,形成具体解决方案,通过图纸会审工作开展,促进工程施工工作顺利进行。

1.3工民建施工技术管理工作中存在的不足

施工单位组织开展技术交底工作,确保工程施工质量。首先,施工单位总工程师,向分公司项目负责人阐明一系列内容,这些内容包括:施工技术措施、工程建设操作章程、施工图纸设计、具体规范要求、安全措施等等,这样能够对工程建设施工方案详细了解与掌握;其次,对于方案中的具体内容,分公司项目负责人传达给具体项目责任人、安全员以及质检人员,在技术交底工作实施过程中,单位工程负责人向工民建项目具体执行者开展的技术交底工作,是技术交底工作中最为重要环节。应当严格审查技术交底工作中的具体内容,对其贯彻和落实情况进行严格考察,使工程施工质量得到保证。

1.3.1施工过程技术应用复杂

对施工方案进行不断优化,充分保障工程现场管理工作的顺利开展。工民建工程项目的完成,是分不同阶段来进行的,只有这样才能保障工程项目的有序进行,通过对施工方案的不断优化,能够合理规划工程建设内容,保障工程建筑任务安排的科学性和合理性,在使工程建设质量得到保证的情况下,能够促进工作效率的提升。为了能够将机器设备充分利用起来,在使用中小型机械设备的同时,也应当注重使用大型机械设备,并将此两方面予以有机结合。

工民建工程师一种系统工程,需要多种工种、工序相互配合,施工参与人数众多,物料用量大,技术密集。虽然现代化的建筑施工已经有了较高的自动化和机械化程度,但是工民建仍然是一个劳动力密集的工程,参与现场施工的人员数量众多,人员素质差别较大,技术管理工作面临着十分复杂的工作条件。物料用量大又导致对物料质量控制难度较大,使得工民建工程的精准控制难以实现。

2.3工民建施工现场质量管理

1.3.2施工技术资料管理工作不利

在工民建施工现场管理工作中,最为重要的环节当属质量管理。作为施工企业,要想在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地,就应当不断加强施工现场质量管理工作。在施工现场质量控制方面,主要包括以下几点:①对测盘进行控制,在施工工作开始前,监理人员应当对施工线及高程控制进行认真检查,对容许出现的误差进行严格控制;②对指令文件进行严格控制,对于所须完成的建筑任务、施工单位存在问题,都应当以书面形式确定下来,对施工单位责任进行明确;③对实验进行控制,在材料和各工程项目品质的评判标准方面,监理人员应当以现场实验数据作为标准,通过现场使用数据,来对每到工序所用材料的物理、化学特性,结构的各项强度及搅拌配合比等质量和情况进行评判;④对驻地进行监督和控制,在工民建建筑工程的施工现场,应当对工程的变更过程进行严格观察,应当迅速发现施工现场所存在的质量隐患;应当认真重视存在潜在危险的工程项目,并对相关监理人员进行汇报。

工民建施工技术管理工作是对施工人员、技术和材料的全面管理,除此之外,对技术资料的存档工作也是十分重要的,然而现阶段工民建施工企业往往忽视了这部分内容,认为存档工作只是一个形式,需要的时候在竣工后补齐即可。施工企业如果不认真进行技术归档,在遇到相似工程时,将缺乏现成的施工技术依据,工程技术管理工作缺少参考,增加了工程建设的盲目性。